今年以来，海门市供销合作总社以综合改革为主线，以实施乡村振兴战略为引领，抓住服务乡村振兴示范区先行县建设契机，大力推进体制改革和机制创新，进一步增强基层服务功能、拓展为农服务领域、发展现代流通、推进社有企业转型升级和强化自身建设，各项工作都取得了新的成效。现将上半年主要工作和下半年工作打算汇报如下：

一、上半年主要工作

（一）完善体制机制，基层组织体系不断强化。

基层组织体系是供销社实施乡村振兴战略的有效载体，我们通过推进基层组织改造、资产项目提升等，提升基层组织发展活力、夯实经济实力。一是启动基层社“三会”制度建设。根据省社服务乡村振兴示范区先行县的总体要求，今年我们启动基层社“三会”制度建设，年初拟在3个基层供销社中心社首批开展“三会”制度建设工作，但在前期调研过程中，其余5个基层供销社中心社也纷纷要求建立“三会”制度，经总社党组研究同意后，今年8个基层供销社中心社全面启动“三会”制度建设，实现基层供销社“三会”制度建设全覆盖。为扎实推进此项工作，总社成立了基层社“三会”制度建设领导组，建立了基层社“三会”制度筹备工作组，出台了《海门市供销合作总社关于推进基层供销社“三会”制度建设工作的指导意见》，明确了总体要求、工作任务、时间安排和组织领导，对于供销社章程的修订、社员代表的构成和推荐登记、理事会和监事会组成和人选产生、社员代表大会议程和要求都作出了具体的规定，并将工作任务进行了分解落实，力争在9月底前完成。二是打造资产信息化管理平台。为使社有资产的变化、处置、维修等各个环节融为一体，提高科学监管水平，年初我们着手启动社有资产信息化平台建设，前期进行了充分调研考察，目前已经确定了信息平台的建设单位，并进入实质性研发阶段，确保社有资产管理更加科学规范。预计年底前完成。三是加快社有资产改造升级。着力开发盘活资产，加快项目建设，充分挖掘系统发展内生潜力，提高资产收益，提升供销社形象。已经启动了万年义星花部着手二期工程改造，计划投入150万元，面积900平方米，建成后拟与社会能人合作兴办托老事业，目前已启动招投标程序。东兴生资部南排仓库修理，投入约24万，面积330平方米，也进入招投标阶段。

（二）创新经营业态，社会化服务水平不断提高。

“为农、务农、姓农”是我们供销工作的宗旨，为农业、农村提供各类社会化服务，是我们供销社参与乡村振兴的目标之一。一是社会化服务模式不断拓展。加强与新型农业经营主体联合合作，积极发展“合作社+服务联盟”、“合作社+土地流转”、“合作社+乡村旅游”，创新规模化服务模式，促进产业融合发展。依托余东长圩村现代农业综合服务平台，积极参与土地全托管服务，目前已落实面积1400亩，通过产销系列服务，帮助农民增收致富。积极参与正余镇“三个全覆盖”试点，在联盟服务区建办农资超市，分类设置农药包装废弃物收购点，主动服务新型合作农场。利用参股的专业合作社、村委会积极参与土地承包经营权流转，发展农业规模经营，不断提高综合服务能力。包场社与参股专业合作社及中圩村村委建设农家乐“外婆喔哩”项目，承接上海、崇明及江浙地区附近的短途旅游，提供餐饮、住宿、农副产品销售、会议等服务，成效明显。二是产加销一体化项目实质启动。我们加强与农业企业联合与合作，探索组建产加销一体化联合体，加大高附加值产品的开发和优质农产品基地建设。目前与临江博涛农业公司合资开发优质稻米生产基地建设和优质品牌大米的生产，做大做强海门公益品牌“淘米记”，现项目已进入实质性启动阶段，总投资1000万元，供销集团总公司占40%，目前机器设备已完成订购，土建工程即将启动。三是社区公益性农贸市场即将建设。我们依托位于市区港南安置小区配套农贸市场，开展公益性农贸市场和日用消费品市场建设。前期我们就市场合作与运行模式在进行了大量调研考察，积极探索新形势下农产品和日用消费品市场运行机制和管理模式，努力建立起规范高效运行的市场管理体系，不断拓展市场功能，提升市场品位，加快农产品基地建设，推进从田头到餐桌无公害绿色有机农产品生产和销售。近期将形成总体方案。四是尝试参与民生实事养老产业。在万年义兴镇原万年收花部，利用现有土地和房产资源，尝试与社会能人合作发展养老夕阳事业，目前项目已进入实施阶段。

（三）推进转型升级，企业发展质量和效益不断提升。

社有企业是供销合作经济属性的重要体现，今年我们不断发挥自身优势，引导企业在经营领域、服务模式上不断创新，培育新的经济增长点，推动社有企业加快向现代农业综合服务商转型。一是参与乡村绿色发展体系建设。嘉原农资公司是我们供销社传统经营企业，今年在坚持农资销售与技术指导、生产作业等服务相结合的基础上，依托公司完整的网络渠道和完备的仓储设备，启动全市农药包装废弃物回收工作，目前网络组织体系已建立，收购处置程序和模式已明确，进入到实质性启动阶段，已回收各类农药废弃瓶、袋50多万件，并落实无害化处置企业。二是金融服务不断优化质量。中合嘉融小贷公司不断拓展优质客户结构，严控风险，规范制度，不断拓展房屋抵押业务，密切电票业务风险走向，继续支持小微业务，引导贷款向“小额”“分散”发展。上半年发放贷款1.5亿元。三是新零售模式不断抓实。苏洪食品公司着力以做大“苏洪鲜食”品牌为目标，扎实推进新零售模式，不断拓展生鲜门店数量，大力发展依托京东、淘宝等大型电商网销业务，进一步提升产品的知名度和影响力。到目前为止，已发展生鲜门店30多家。

（四）抓好党建融合，供销政治生态不断优化。

引导全系统牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，强化抓好党建是本职、不抓党建是失职，抓不好党建是不称职的责任意识，充分发挥思想引领作用，唱响主旋律，弘扬正能量，营造风清气正供销工作氛围。一是强化教育引领。组建“金扁担学习社”，组织开展政治理论宣讲、主题党课，读书沙龙、座谈研讨、微讲坛等多种形式学习，上半年已组织领导上党课6次，普通党员同志上党课6次，分享感悟15次，开展集体活动6次。在全系统开展“不忘为农初心、牢记服务使命”主题教育活动，今年重点组织主题教育“四季行”活动，分别以“不忘初心、接旗前进”、“不忘初心、与农共舞”、“不忘初心、固本强基”、“不忘初心、合作共赢”为主题，目前已组织了参观红色基地、党性教育拓展、送肥下村等活动6次，有效提升了全系统的凝聚力和战斗力。加大宣传力度，在省级以上发表文章15篇，编制供销信息3期，组织参加演讲、微型党课、廉政书画、强国学习各类竞赛和活动，取得二等奖1次，三等奖2次，优秀组织奖1次。二是夯实党建基础。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，建立党建责任清单，层层签订党建和党风廉政建设责任状，落实党建工作联系点制度，将党建工作纳入全系统目标管理考核，全面推行“支部工作规范”记实管理，认真落实好“三会一课”、“统一活动日”、主题党日、党员领导干部双重组织生活和谈心谈话等党内生活制度。加大了对党建经费投入，抓好支部规范化建设，成立供销大厦和小贷公司联合支部，总社机关支部利用办公楼装修对党建阵地进行整体规划，突出党建基础、党建文化和党建成效，把供销“扁担精神”和“背篓精神” 融入其中，营造全新的党建氛围。每季度召开支部书记例会，对党建工作点评。提升“矢志供销社，情系‘三农’”党建品牌内涵，通过党建+综合改革、党建+为农服务，党建+服务联盟，实现党建与业务的全面渗透和深度融合。三是融合中心工作。打造党建地图。围绕一支部一特色目标，努力培育8个党建与业务融合的示范点，成为供销系统红色示范带。我们和正余供销社和四甲镇闸南村村委会建立了党建联盟，选派人员到村担任“第一书记”，并支持村物业经济发展资金3万元，还与村开展“党徽在田野中闪光”等活动，为该村村民送去化肥和技术资料。切实谋划书记领办基层党建项目，与打造新供销服务“三农”平台相结合，通过党建引领，完善体制机制，强化组织体系。加强联合合作，推进企业转型升级。每月开展专项督查，对作风效能、重点工作、党建工作等开展督查通报，已发放2期，整改问题6个。

上半年围绕服务乡村振兴，我们做了一些工作，但离年初目标任务还有一定距离，如公益性市场建设进度不快，参与农业社会化服务深度广度还不够，社有企业实力还不强。下阶段我们将围绕重点职能工作，进一步加大力度，确保各项工作全面完成。

二、下半年工作重点

（一）进一步抓好基层组织体系建设。一是继续抓好“三会”制度建设工作。市级供销层面进一步完善理事会、监事会的各项工作和管理机制，探索“双线运行机制”，密切层级联系，提升发展质量和服务能力。基层供销层面我们将完成8个基层社中心社“三会”制度的建立健全，修订好供销社章程，召开社员代表大会，预计9月底完成。二是大力抓好资产盘活改造。对已确定资产改造项目，及早确定改造方案，按规定和程序做好项目报批、建设等工作，不断提高资产收益，提升供销社形象。三是推进资产管理信息平台建设。做好系统资产调查、统计汇总和录入信息平台等基础性工作，确保年底前正式运行。

（二）进一步完善农业社会化服务体系。一是继续完善余东长圩村现代农业综合服务平台，加大参与土地承包经营权的流转的力度，完善全托管服务运作机制，密切与农民利益联结，促进农民持续增收。二是继续推进正余稻麦轮作服务联盟，加强与新型合作农场农资连锁配送服务和农药包装废弃物回收，不断拓展服务领域，提升服务水平。三是继续抓好乡村振兴示范点建设。在上半年推进三厂、三和两个示范点的基础上，下半年抓好其余六个示范点建设。具体为三阳供销社与富民农副产品销售合作社创建服务三农示范点；东兴供销社与海产品专业合作社创建农产品流通示范点；包场供销社联合农民专业合作社和村委会从乡村旅游方面着手，创建乡村旅游示范点；余东供销社与欣乐露地蔬菜专业合作社、长圩村委共建村社共建示范点；正余供销社联合新型合作农场建立农业社会化服务联盟示范点；城北供销社联合城兴村委建立社区服务示范点，通过培植典型，不断提升农民专业合作社辐射带动能力。四是扎实推进农产品产销对接。下半年，我们将通过参加农产品展示展销、参与农产品销售平台建设、举办供销年货节等形式，多层次推进农产品产销对接，构建农产品营销平台，拓宽农产品销售渠道。

（三）进一步推进创新创优。一是大力度推进公益性农贸市场建设。下半年完成农贸市场整体方案和投资合作企业和模式的确定，启动市场基础建设。二是大力度推进稻米加工厂建设。下半年完成企业土建工程和设备安装，力争十月份正式生产。建立产品营销渠道和机制，加强品牌建设，提高产品市场竞争力。三是大力度推进万年养老院建设。下半年完成养老院土建工程，养老设施配套，力争年底前启动运行。四是推进农药包装废弃物回收工程。继续完善体系和工作机制，加大回收处置力度，并积极配合人居环境整治工作，做好18个示范村废弃物处置工作。五是探索金融服务新模式。指导中合嘉融小贷公司在业务稳步发展的基础上，积极探索转型升级，计划发展资金互助金融服务新模式，更好服务乡村振兴。六组织招商引资，加快项目引进。南通新合作公司积极开展招商引资，寻求合作机构和项目，尽快启动大千商贸城南侧土地开发工作。七推进微电商小镇建设。积极参与苏洪食品公司微电商小镇建设，协助协调土地、资金和项目建设，大力发展依托京东、淘宝等大型电商网销业务，进一步提升产品的知名度和影响力。

（四）进一步推进融合党建发展。一是固本强基夯实力。下半年市总社机关支部扎实推进党建阵地建设，强化党建成果应用，完成示范党组织创建工作。完善“金扁担”学习社建设，落实好启动仪式，健全学习网络体系，严格规范党内各项活动，强化党员教育管理。创新主题教育形式和内容，组织好第三、四季度主题教育活动。积极参与庆祝祖国成立七十周年各项活动。二是党建融合促成效。进一步加强提升党建品牌内涵，通过服务“三农”的有效实践，增强党建品牌引领作用。加强党建融合示范点建设，继续打造6个服务乡村振兴示范典型，增强辐射引导作用。强化党建联盟互融互联，通过活动联办、党员结对等形式，努力打造资源共享、优势互补、平台共建和合作共赢的党建服务新模式。扎实推进书记领办党建项目，以党建+社建，围绕建立更加完备高效人基层组织体系、农业社会化服务体系和现代流通体系，推进供销社综合改革各项工作落到实处。三是加强督查转作风。进一步强化督查，发现问题及时通报问责。强化平时考核，注重谈心谈话质量，营造争先创优氛围。强化廉政建设，坚决摒弃形式主义和官僚主义作风，营造风清气正政治生态。